В этом году компания «БашГрупп» отметила своё 10-летие.
За годы работы наша команда росла, и в один момент возник неизбежный вопрос необходимости регулирования отношений внутри коллектива.
На сегодняшний день наши сотрудники подписывают общий тезисный документ, который называется «Правила по регулярному менеджменту». Но в целом всё-таки правила внутри коллектива формируются и внедряются непосредственно руководителем.
⠀
Я регулярно изучаю книги по мотивации, ведению бизнеса, менеджменту, развитию и формированию внутриколлективных отношений. И больше всего мне импонирует фраза Александра Фридмана, российского эксперта и методолога по регулярному менеджменту, о том, что
«отношения в коллективе должны быть примерно как температура воды в спортивном бассейне»
Не слишком холодная, чтобы не замёрзнуть, но и не слишком теплая, чтобы не расслабляться. ⠀ Эта фраза очень откликается моей философии ведения бизнеса. Я за дружеские отношения в коллективе. Со многими работаю с первых дней основания «БашГрупп», и за годы работы мы все стали как одна большая семья. ⠀ Тем не менее, я очень щепетильно отношусь к разделению «рабочее и личное». К примеру, я за то, чтобы все сотрудники обращались друг к другу по имени, вне зависимости от должности. В тоже время, я за то, чтобы все друг другу говорили «Вы» для соблюдения некой субординации и рабочей дистанции друг с другом. Я придаю большое значение действиям в интересах дела, в интересах развития компании. При этом, я уже рассказывал, что у нас есть традиционные нерабочие встречи, на которых я рад поближе познакомиться с сотрудниками, пообщаться на какие-то личные темы. ⠀ Да, не всегда просто разделить работу и неформальное общение. Но я каждый раз подчеркиваю, что мои ожидания от сотрудника на рабочем месте строятся на его профессиональных качествах. Я всегда готов поддержать своих ребят, могу пообщаться на личные темы в неформальной обстановке. ⠀ Однако, еще раз повторюсь, что на работе для меня на 1 месте находятся интересы дела.
За годы работы наша команда росла, и в один момент возник неизбежный вопрос необходимости регулирования отношений внутри коллектива.
На сегодняшний день наши сотрудники подписывают общий тезисный документ, который называется «Правила по регулярному менеджменту». Но в целом всё-таки правила внутри коллектива формируются и внедряются непосредственно руководителем.
⠀
Я регулярно изучаю книги по мотивации, ведению бизнеса, менеджменту, развитию и формированию внутриколлективных отношений. И больше всего мне импонирует фраза Александра Фридмана, российского эксперта и методолога по регулярному менеджменту, о том, что
«отношения в коллективе должны быть примерно как температура воды в спортивном бассейне»
Не слишком холодная, чтобы не замёрзнуть, но и не слишком теплая, чтобы не расслабляться. ⠀ Эта фраза очень откликается моей философии ведения бизнеса. Я за дружеские отношения в коллективе. Со многими работаю с первых дней основания «БашГрупп», и за годы работы мы все стали как одна большая семья. ⠀ Тем не менее, я очень щепетильно отношусь к разделению «рабочее и личное». К примеру, я за то, чтобы все сотрудники обращались друг к другу по имени, вне зависимости от должности. В тоже время, я за то, чтобы все друг другу говорили «Вы» для соблюдения некой субординации и рабочей дистанции друг с другом. Я придаю большое значение действиям в интересах дела, в интересах развития компании. При этом, я уже рассказывал, что у нас есть традиционные нерабочие встречи, на которых я рад поближе познакомиться с сотрудниками, пообщаться на какие-то личные темы. ⠀ Да, не всегда просто разделить работу и неформальное общение. Но я каждый раз подчеркиваю, что мои ожидания от сотрудника на рабочем месте строятся на его профессиональных качествах. Я всегда готов поддержать своих ребят, могу пообщаться на личные темы в неформальной обстановке. ⠀ Однако, еще раз повторюсь, что на работе для меня на 1 месте находятся интересы дела.